• Mesurer la contribution réelle et la rentabilité des investissements en système d’information.

• Mettre en œuvre un système de pilotage pour la Direction des systèmes d’information.

• Aligner les investissements en système d’information sur la vision de l’entreprise.

• Identifier des gisements d’économie pour lancer de nouveaux projets.

• Initier un système de refacturation des services IT (Shared Services).

• Fixer les règles de fonctionnement et de gestion d’un GIE informatique.

• Disposer d’un pilotage des coûts par les activités efficient.

• Simuler, au niveau de la Direction des systèmes d’information, les impacts budgétaires et financiers d’une fusion, d’un rapprochement, de l’externalisation d’activités IT (Make or Buy).

• Maîtriser et réduire les coûts système d’information (Build & Run).

• Dresser un diagnostic organisationnel, économique et financier d’une Direction des systèmes d’information.

• Chiffrer le retour sur investissement d’un projet spécifique.

• Élaborer et suivre le budget en disposant d’une vision analytique des coûts du système d’information.

• Développer une approche IT Scorecard au sein de la Direction systèmes d’information.

• Former les responsables à l’analyse et au contrôle des coûts IT.

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