Déclinaison stratégique Identifier et lancer les projets
à forte création de valeur

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Mesure et pilotage Comprendre, simuler et
maîtriser les coûts et
les risques

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Accompagnement opérationnel Adapter les organisations et
optimiser les processus
pour gagner en agilité

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Transfert de compétences Développer l’esprit collaboratif
et transmettre le savoir-faire
et le savoir-être

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Management & Pilotage

Cadrer, gérer et choisir pour garantir au mieux la stabilité de l’organisation et prendre en compte les inflexions stratégiques
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Organisation & Processus

Rendre viable à court et moyen terme l’organisation, définir les rôles et les responsabilités, standardiser et industrialiser les activités et les modes opératoires
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Budgets & Coûts

Prévoir les dépenses, prévenir les dérives et les incertitudes, maîtriser les budgets et les coûts par activité
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Transformation & Ressources Humaines

Accompagner le changement, favoriser le transfert de compétences et privilégier la culture de l’organisation
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La société

Le mot du créateur

Ces dernières années ont été marquées par deux tendances fortes : l’augmentation significative des investissements dans les systèmes d’information et la généralisation d’une organisation en mode projet associant Direction des Systèmes d’Information et Directions Métiers

Deux tendances qui se renforcent avec le Digital et l’implication des Directions Marketing auprès de la Direction Générale et des Directions Métiers

En conséquence, les décideurs veulent désormais s’assurer que les systèmes d’information sont créateurs de valeur, alignés sur la stratégie et source d’agilité pour l’entreprise à l’heure du "tout digital"

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0années d’expérience

0projets
d’optimisation
conduits

0milliards d’euros
de budget IT en cumulé

0en moyenne d’économies
réalisées sur les dépenses
en système d’information

Cas d’études

Industrie Agro-alimentaire
Élaborer et mettre en œuvre un dispositif de pilotage de la performance du système d’information

Les enjeux

  • Réussir la mise en œuvre d’une démarche analytique en vue de suivre la performance globale du système d’information afin d’anticiper une réduction budgétaire
  • Intégrer cette démarche analytique dans un contexte global de gouvernance IT&IS
  • Réorganiser la DSI de la marque suite à une fusion acquisition majeure dans le secteur
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Organisme public
Définir et industrialiser le dispositif de pilotage de la performance de la DIT (IT Scorecard)

Les enjeux

  • Disposer d’indicateurs fiables et pertinents pour le pilotage économique et opérationnel de la DIT, de ses ressources et de ses différentes activités
  • Identifier le dispositif et les indicateurs cibles en mesure de répondre aux 4 axes du "Balanced Scorecard" : Finance, Client, Processus et développement des compétences et l’innovation (apprentissage)
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Industrie navale
Formaliser le Plan Moyen Terme de la DSI

Les enjeux

  • Accompagner le PMO de la DSI dans la formalisation et l’analyse du PMT (Plan Moyen Terme)
  • Poursuivre l’optimisation des outils et méthodes existants de gestion budgétaire et d’analyse des bénéfices de la DSI
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Établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC)
Mesurer la qualité des services IT rendus aux utilisateurs dans un contexte d’infogérance globale

Les enjeux

  • Apprécier, mesurer et comparer la qualité de service rendue aux utilisateurs
  • Optimiser les échanges de données et les relations au quotidien avec l’infogérant
  • Suivre les dépenses IT et maîtriser les coûts d’exploitation du système d’information
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Banque
Modéliser les impacts économiques de tout changement sur le Service Poste de Travail Étendu

Les enjeux

  • Un environnement changeant avec des évolutions technologiques riches , des modifications de périmètre régulières et des processus et activités à parfaire….
  • Un besoin d’intégrer et de répercuter l’ensemble de ces changements au niveau du service poste de travail étendu
  • Suivre les ressources consommées de manière efficiente, optimiser le coût et la qualité des services délivrés, pratiquer une facturation en adéquation avec le service fourni et développer la transparence sur les prix au niveau des parties prenantes
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Opérateur Télecoms
Élaborer le contrôle de gestion et le suivi de la performance

Les enjeux

  • Construire le business plan opérationnel d’une joint-venture entre acteurs majeurs au niveau national pour la fourniture d’une offre de Cloud Computing (IAAS & PAAS)
  • Élaborer un simulateur de coûts visant à estimer les gains d’un passage à une solution de Cloud Computing en termes de charges d’équipement, d’administration et de communication (Gartner Group)
  • Standardiser et industrialiser le business plan opérationnel pour sa lecture en comté de surveillance
  • Créer le référentiel analytique à des fins de controlling de l’activité (budget et contrôle de gestion)
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Ils en parlent

A la création de Cloudwatt, VCM Conseil nous a aider à mettre en place les procédures de pilotage des activités de back office. VCM Conseil a toujours fait preuve d’une très grande disponibilité et réactivité et a su parfaitement s’intégrer aux équipes Cloudwatt. Nous avons pu bénéficier de l’expérience opérationnelle de VCM Conseil ce qui nous a permis d’aller directement à l’essentiel
Patrick STARCK CEO Cloudwatt
Avec l’évolution des organisations internes, VCM Conseil nous a fourni une étude complète sur les "possibles" d‘organisation de la Direction Immobilier & Environnement de Travail que je venais de prendre en main (benchmarking, périmètre…) puis, pour nous assister dans la formalisation de nos processus de pilotage des activités. Deux missions menées à bien dans le respect des coûts et des délais pour un résultat garanti en termes d’optimisation et de professionnalisation de nos services rendus
Laurent BERCHE Responsable Immobilier et Environnement de Travail BPCE
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