Face à un tel titre, le lecteur aura deux réactions, en fonction de son origine professionnelle.
Si le lecteur connaît peu l’univers de l’informatique et des projets SI, il sera très surpris. Comment se fait-il, pensera-t-il naïvement, que des ingénieurs puissent se tromper sur l’évaluation des budgets ?
Si le lecteur connaît en revanche ce secteur et a contribué à plusieurs projets informatiques, il trouvera la formule « courtoise » pour évoquer les budgets informatiques. En effet, une étude menée aux Etats-Unis par Standish Group a montré que plus de 52% des projets ont un coût représentant 189% de l’estimation initiale et que 16% uniquement des projets se terminent dans les budgets et délais initiaux ; pour mémoire, ce dernier chiffre tombe à 9% dans les grandes entreprises.
Comment cela est-il possible ? Doit-on parler de négligence, d’incompétence ?
Notre expérience nous amène à défendre la thèse qu’en réalité les budgets des projets informatiques ne sont pas respectés parce qu’ils sont généralement très sous-estimés. Et cela pour plusieurs raisons :